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卓越企業(yè)家精修班
卓越企業(yè)家精修班

卓越企業(yè)家應(yīng)該是理念、制度、人三個要素的組織者,并致力于構(gòu)建三個要素的閉環(huán)體系,以實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展;本項目通過深度思辨與探詢,剖析華為等卓越組織的成功實踐,幫助企業(yè)家探索組織的發(fā)展規(guī)律,牽引企業(yè)家與組織的成長。

 

 

模塊一:理念

一個卓越的組織,必須有自己的組織理念,以回答和解決組織從哪來、到哪去、如何走的精神層面的問題,代表著組織的靈魂;卓越組織的理念來源于企業(yè)家精神和價值觀。

企業(yè)家精神

企業(yè)家管理意志的開發(fā),提升學(xué)員對企業(yè)家角色的思考與認(rèn)知


【開營儀式】
【課程1】《跨越楚河漢界—成為卓越企業(yè)家和高效領(lǐng)導(dǎo)者》
導(dǎo)師:洪天峰 華為公司前常務(wù)副總裁/EMT輪值主席
要點:? 什么是企業(yè)組織
   ? 以企業(yè)組織為管理對象
   ? 成為卓越的企業(yè)家與高效領(lǐng)導(dǎo)者
   ? 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)家的終生學(xué)習(xí)
   ? 企業(yè)家精神:逝者如斯夫

【課程2】《開放、妥協(xié)、灰度》
導(dǎo)師:陳培根 華為公司顧問
要點:? 一江春水向東流
   ? 華為的冬天
   ? 我的父親母親
   ? 開放、妥協(xié)、灰度

【課程3】《干部的自我批判能力與領(lǐng)導(dǎo)力》
導(dǎo)師:胡彥平 華為公司前高級副總裁
要點:? 領(lǐng)導(dǎo)力:自我認(rèn)知與自我洞察
   ? 如何進行有效的干部自我批判活動
   ? 管理者反饋計劃,幫助干部建立自我認(rèn)知能力

 

企業(yè)管理哲學(xué)

通過對管理哲學(xué)的思辨和探討,提升企業(yè)家對人性的理解,激發(fā)欲望,牽引組織活力


【課程4《灰度:企業(yè)管理哲學(xué)探討》
導(dǎo)師:楊漢超 華為公司前常務(wù)副總裁
要點:? 認(rèn)識華為
   ? 開放:一杯咖啡吸收宇宙能量
   ? 妥協(xié):管理是妥協(xié)的藝術(shù)
   ? 灰度:堅定不移的正確方向來自灰度

【課程5】《企業(yè)發(fā)展進程邏輯與歷史的一致性》
導(dǎo)師:黃衛(wèi)偉 華為公司高級顧問 首席管理科學(xué)家
要點:? 曾經(jīng)輝煌的企業(yè)卻陷入困境甚至破產(chǎn)
   ? 辯證法的基本特征
   ? 企業(yè)發(fā)展的邏輯(華為/海航的案例)
   ? 結(jié)束語

【課程6】《組織與人》
導(dǎo)師:黃衛(wèi)偉 華為公司高級顧問 首席管理科學(xué)家
要點:? 組織目標(biāo)與個人目標(biāo)
   ? 目標(biāo)管理
        ? 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
   ? 績效考核與程序公正
   ? 案例

 

 

模塊二:制度

卓越組織的構(gòu)建離不開體系建設(shè)和行為管理,企業(yè)的制度派生于理念,理念與制度共同支配和激發(fā)人在組織中的行為,同時推動組織架構(gòu)、流程、規(guī)范的建立與完善。

戰(zhàn)略與頂層設(shè)計

從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略思考,幫助企業(yè)找到持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)模式,探詢增長的底層邏輯


【課程7】《企業(yè)的頂層設(shè)計》
導(dǎo)師:孫業(yè)林 華為公司前高級副總裁
要點:? 頂層設(shè)計的要點在于動態(tài)均衡
   ? 戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思考
   ? 經(jīng)營管理之經(jīng)營
   ? 領(lǐng)導(dǎo)力與組織氛圍
     ? 企業(yè)哲學(xué)
   ? 自我超越:開放、學(xué)習(xí)

 

【課程8】《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行》
導(dǎo)師:ROME  華為公司前某產(chǎn)品線副總裁
要點:? 戰(zhàn)略的價值
   ? 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維
          ? 戰(zhàn)略定義與思想
   ? 華為的戰(zhàn)略管理流程與工具

 

組織能力構(gòu)建

以華為為案例,思考如何通過組織能力的構(gòu)建,更好地構(gòu)建管理體系和制度


【課程9】《組織能力建設(shè):理論、過程、方法》
導(dǎo)師:胡彥平 華為公司前高級副總裁
要點:? 組織能力理論與要素
   ? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與組織能力
   ? 組織協(xié)同的挑戰(zhàn)
   ? 組織能力建設(shè)

【課程10】《業(yè)務(wù)驅(qū)動的管理變革與變革管理》
導(dǎo)師:邢憲杰 華為公司前副總裁
要點:?  從標(biāo)桿企業(yè)變革歷程看變革
   ? 行為變革管理
          ? 制定變革規(guī)劃
   ?  對成長型企業(yè)的啟示

 

模塊三:人

管理就是決策,完善的決策機制和干部體系是企業(yè)從企業(yè)家個人管理向職業(yè)化管理過渡的關(guān)鍵;變革最終對抗的是人性,如何構(gòu)建和提升變革領(lǐng)導(dǎo)力是卓越企業(yè)家的必修課。

高層決策與干部管理

管理就是決策。完善的決策機制和干部體系是企業(yè)從企業(yè)家個人管理向職業(yè)化管理過渡的關(guān)鍵


【課程11】《高層決策機制與干部管理》
導(dǎo)師:唐繼躍  華為公司前無線產(chǎn)品線干部部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊成員
要點:? 建立集體決策機制以提高戰(zhàn)略能見度
   ? 華為的集體決策機制
   ? 華為的干部管理邏輯
   ? 培養(yǎng)高層接班人梯隊
   ? 干部管理的原則、過程與機制

【課程12】《以奮斗者為本的激勵機制設(shè)計》
導(dǎo)師:余光遠 華為公司前集團薪酬管理部副部長、終端公司薪酬管理部部長
要點:? 企業(yè)經(jīng)營機制的本質(zhì):利益的驅(qū)動機制
   ? 全力創(chuàng)造價值
   ? 正確評價價值
   ? 合理分配價值

變革領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)需要通過持續(xù)的管理變革提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的能力,構(gòu)建卓越的變革領(lǐng)導(dǎo)力


【課程13】《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
導(dǎo)師:胡彥平 華為公司前高級副總裁
要點:? 企業(yè)成功必須要做變革
   ? 華為組織變革的時機、節(jié)奏和經(jīng)驗
   ? 組織變革理論:從規(guī)劃變革到適應(yīng)性應(yīng)對
   ? 把握組織變革的指導(dǎo)思想與基本原則

【課程14】《變革中組織與人的管理》
導(dǎo)師:《如何識人用人,構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展的英雄倍出的團隊》
要點:? 我們需要什么樣的人?
   ? 如何根據(jù)需求選拔合適的人?
   ? 如何基于畫像找到合適的人 ?
   ? 案例

 

課程價值

系統(tǒng)

從3大模塊,14大主題課程切入,通過權(quán)威導(dǎo)師的啟發(fā),幫助企業(yè)家在企業(yè)家精神、管理哲學(xué)、組織治理、高層干部管理、組織能力構(gòu)建、變革領(lǐng)導(dǎo)力等維度構(gòu)建系統(tǒng)認(rèn)知

真實

11位核心重磅導(dǎo)師,作為華為管理體系建設(shè)的親歷者、實踐者與管理者,真實、系統(tǒng)分享華為管理體系建設(shè)背后的故事、邏輯與思考

實踐

14大課程,理念與實際結(jié)合,既有高屋建瓴的思想貫通,又有落地實踐的案例與方法論,全面指導(dǎo)企業(yè)實踐。

循環(huán)

本項目可"終身免費復(fù)訓(xùn)",通過持續(xù)、循環(huán)的學(xué)習(xí),幫助企業(yè)家構(gòu)建全面認(rèn)知,多維度提升企業(yè)家的個人轉(zhuǎn)型能力和組織變革能力。

 

項目導(dǎo)師

黃衛(wèi)偉 華為公司高級顧問 首席管理科學(xué)家

中國著名的經(jīng)濟學(xué)家和企管學(xué)家,經(jīng)濟學(xué)博士。中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。華為公司高級管理顧問,《華為基本法》主要起草人之一。主導(dǎo)編寫華為三大管理綱要書系《以奮斗者為本》、《以客戶為中心》、《價值為綱》。

陳培根 華為公司顧問、二十年磨一課

華為公司顧問,長期跟蹤與研究華為的管理思想與管理哲學(xué)。在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化》和《華為人報》上發(fā)表過多篇長文。尤以1999年發(fā)表的"企業(yè)不可穿上紅舞鞋"一文引起廣泛的關(guān)注。

洪天峰 華為公司前常務(wù)副總裁、EMT(華為最高管理機構(gòu))輪值主席

華為公司前常務(wù)副總裁、EMT(華為最高管理機構(gòu))成員,EMT輪值主席,歷任運作與交付體系總裁、研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁等職,是華為管理變革的主要領(lǐng)導(dǎo)者與責(zé)任人之一。

楊漢超   華為公司前常務(wù)副總裁、華為出擊全球市場的一員大將

華為公司前常務(wù)副總裁,先后擔(dān)任過研發(fā)體系總裁、人力資源部總裁以及全球營銷總裁,是華為公司技術(shù)、產(chǎn)品和市場演進歷史的重要親歷者與見證人。

孫業(yè)林  華為公司前高級副總裁

1995年加入華為公司,歷任傳輸開發(fā)部總監(jiān)、北京研究所所長,全球技術(shù)服務(wù)部總裁,光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線總裁,獨聯(lián)體片區(qū)總裁,運作與區(qū)域管理部總裁,解決方案部部長等職。在創(chuàng)新與產(chǎn)品組合管理,投資決策,服務(wù)管理,國際業(yè)務(wù)拓展及全球區(qū)域管理,領(lǐng)導(dǎo)力提升及變革管理等方面具有豐富經(jīng)驗。。

胡彥平 華為公司前高級副總裁、公司變革項目管理辦公室主任

華為公司前高級副總裁、管理工程部總裁、公司變革指導(dǎo)委員會秘書長、公司變革項目管理辦公室主任(PMO)、公司組織干部部部長、華為大學(xué)副校長,是享受國務(wù)院特殊津貼的專家。

邢憲杰 華為公司前副總裁、公司變革項目管理辦公室主任

1995年加入華為,歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁、公司計劃委員會委員、企業(yè)規(guī)劃部(EPU)總裁等職。曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈(ISC)管理變革項目負責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項目負責(zé)人、公司變革項目管理辦公室主任。

ROME  華為公司前某產(chǎn)品線副總裁,IPD-3T核心成員

參與華為公司IPD等多項業(yè)務(wù)變革項目,實現(xiàn)業(yè)務(wù)成功+團隊成長+管理進階的全要素變革。多次獲公司最佳金牌團隊獎、公司個人金牌獎,華為公司最高管理獎"藍血十杰獎"獲得者。

唐繼躍  華為公司前無線產(chǎn)品線干部部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊成員

1997年加入華為公司,曾任華為公司中研干部部培訓(xùn)負責(zé)人、招聘調(diào)配部部長,無線業(yè)務(wù)部管理辦主任,上海研究所干部處處長,無線產(chǎn)品線干部部部長、人力資源部招聘調(diào)配部部長、公司戰(zhàn)略規(guī)劃團隊(CPMT)成員。

余光遠 華為公司前集團薪酬管理部副部長、終端公司薪酬管理部部長在華為工作

22年華為工作經(jīng)驗。歷任華為公司集團薪酬管理部副部長、全球區(qū)域薪酬管理部部長、華為消費者BG薪酬管理部部長,地區(qū)部級代表處總經(jīng)理,銷售鐵三角組織建設(shè)及LTC流程變革項目群總監(jiān),擁有端到端全流程業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗。

劉翔 華為數(shù)字能源公司中國區(qū)前人力資源部長、AT成員、集團前人力資源部全球調(diào)配主管

華為公司前資深業(yè)務(wù)/人力資源管理者,人力資源五級專家,解決方案銷售四級專家。系華為公司金牌講師,華為大學(xué)兼職副教授。歷任華為數(shù)字能源中國區(qū)核心管理團隊成員、集團 COE Owner、亞太、拉美等多個區(qū)域代表處解決方案銷售副總經(jīng)理、AM 系統(tǒng)部移動解決方案銷售部部長。

 

暫無內(nèi)容,前臺已隱藏


報名事項


適用對象


企業(yè)創(chuàng)始人、合伙人、總裁、總經(jīng)理、核心高管等企業(yè)決策者
從生存期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型
非資源依賴型或投資型企業(yè)

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