課程背景

絕大多數企業認為自己有清晰的戰略，但戰略為何總是無法落地？

共識難：老板與高管團隊視角不同、訴求不同、語言不同，缺少系統化工具，開了很多會，雞同鴨講，依舊難以形成共識；

協同難：部門墻過高，左右沒拉通，效率低下，推諉扯皮，無法力出一孔；

執行難：組織能力跟不上戰略；戰略、績效兩張皮，日常動作偏離戰略；上下不對齊，中基層不理解公司戰略，執行起來打折扣；沒有抓手，不知如何將年度經營計劃實時對準戰略。

華為的戰略是
"活下去"

課程邏輯

有戰略卻沒有執行，就跟有執行卻沒有戰略一樣沒有價值

華為沒有戰略，如果有的話也就是"活下去"，

"活下去"是企業最低底線，也是最高綱領。

華營邀請華為前資深高管，

從"戰略制定、戰略解碼、戰略執行與監控"三個維度，

通過現場授課+案例教學+結構化研討的方式，

帶您和您的團隊一起探尋 "如何讓組織具備戰略執行力"，

形成企業的責任閉環與績效閉環，支持長期有效增長!

課程價值

3天1晚沉浸式學習

萃取華為三十年戰略管理精華，幫助企業跨越戰略到執行鴻溝

最佳實踐+案例教學+結構化研討

教學特色

課程一：《戰略規劃：華為的戰略管理與業務設計》

學習目標：通過對華為戰略管理實踐和業務領導力模型BLM的介紹，了解華為對戰略的理解，了解業務領導力模型BLM的應用場景，澄清戰略制定過程中的諸多關鍵事項與成功要素，從而幫助企業根據自身情況有剪裁地應用BLM，完善管理流程和組織支撐，提升管理者的領導力。

授課老師：

Jason Chen 華為公司前某產品線副總裁

1997年加入華為，先后擔任某產品線開發部部長、某研究所所長、某子產品線總裁、某產品線副總裁。具備豐富的戰略洞察與規劃能力，團隊管理經驗，熟悉華為業務流程管理體系架構，輔導過業界多家公司的戰略規劃到執行的管理。

課程要點：

一、為什么討論戰略——"今天做什么，才有未來"
1. 戰略定義
2. 戰略金字塔模型
3. 戰略管理的規范化：DSTE流程
4. 華為戰略管理發展歷程
二、BLM之戰略制定——"統一戰略思維框架，減少協同內耗"
三、建立戰略組織——"建立戰略管理的配套運作機制"
1. 戰略管理程序化
2. 以戰略為中心構建組織執行力
3. 會議驅動的戰略管理

課程二：《戰略執行：打通從戰略到執行的關鍵環節》

學習目標：了解如何將業務戰略解碼為可執行的關鍵舉措，將戰略目標轉化為各級組織的績效目標，如何考慮相應的人員安排，如何設計組織績效評價體系，如何促進組織的協同作戰。

授課老師：

余光遠華為公司前地區部級代表處總經理

22年華為工作經驗，歷任華為公司前地區部級代表處總經理、銷售體系全球區域業務支持部部長、全球銷售管理部部長、集團薪酬管理部副部長、全球區域薪酬管理部部長，戰略領域、人力資源薪酬領域、客戶直銷領域專家，《以客戶為中心》編委成員。

課程要點：

一、戰略意圖與業務設計回顧——"牽引戰略目標，邁向戰略執行"
二、戰略解碼——"夯實戰略基本功，解讀底層邏輯"
三、戰略執行的關鍵任務——"明確戰略舉措，為后續執行打好基礎"
四、戰略執行的組織能力建設——"分析補齊組織能力缺口，支撐戰略目標"
五、戰略執行的組織績效管理——"千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標"

課程三：《經營管理：支撐戰略實現的全面預算管理》

學習目標：通過介紹華為公司承接戰略的經營管理體系，從業務與財務的協同、從戰略到執行、責任中心、全面預算管理等方面進行深入的解析，從而了解華為公司以戰略驅動業務計劃預算和績效考核的業務運作模式。

授課老師：

饒春波華為公司前地區部CFO、高級財務專家

在華為公司歷任中東地區部副CFO（主持工作）、集團會計政策中心部長，集團財經流程質量部長，日韓CFO，CBG服務業務CFO。華為高級（六級）財務專家，五級流程管理專家。曾獲華為大學金牌講師。

課程要點：

一、經營管理的理解——"業財融合，確保長期有效增長"
……
4. 責任中心劃分的主要邏輯
5. 業界兩種典型的責任中心安排（事業部VS多維管理）
6. 支撐多維度經營管理的核算與報告管理
二、經營管理的過程和關鍵活動——"計劃預算閉環，作戰單元高效"
1. DSTE (戰略到執行）主流程
2. "業務-財務-業務"的循環
3. ……
4. "快、準、狠"的經營分析和滾動預測
5. 月度經營分析會