課程背景

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長和業(yè)務(wù)模式多樣化、復(fù)雜化，伴隨著各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)容易出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

課程價(jià)值

學(xué)習(xí)華為全面預(yù)算管理如何系統(tǒng)開展，預(yù)算編制到執(zhí)行監(jiān)控的全套流程及預(yù)算落地機(jī)制，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位，以戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)資源配置。
學(xué)習(xí)華為業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，深入理解財(cái)經(jīng)如何向業(yè)務(wù)提供及時(shí)專業(yè)的服務(wù)，如何從專業(yè)會(huì)計(jì)到業(yè)務(wù)伙伴再到價(jià)值引領(lǐng)者轉(zhuǎn)變，并提高業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營意識(shí)與能力，實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)—財(cái)務(wù)”的良性循環(huán)。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)營管理，了解華為如何推動(dòng)從傳統(tǒng)的“以功能為中心”的運(yùn)作管理向“以項(xiàng)目為中心”的運(yùn)作管理轉(zhuǎn)變。

- 學(xué)習(xí)方式 -

華營實(shí)戰(zhàn)工作坊學(xué)習(xí)三步法

第一步：對(duì)標(biāo)華為最佳實(shí)踐，分析自身差距
第二步：現(xiàn)場習(xí)得方法，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案
第三步：撰寫行動(dòng)計(jì)劃，推進(jìn)輸出成果落地

學(xué)、教、練相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)踐落地

標(biāo)桿實(shí)踐

讓預(yù)算結(jié)果對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，合理分配資源，保障業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展

課程大綱

第一模塊
經(jīng)營管理的價(jià)值-支撐戰(zhàn)略落地

1. 業(yè)財(cái)拉通的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵任務(wù)及執(zhí)行
3. 經(jīng)營管理理念
4. BLM模型之市場洞察
5. 財(cái)經(jīng)在從戰(zhàn)略到執(zhí)行中的履責(zé)及機(jī)制建立
研討：本公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及全面預(yù)算工作如何與戰(zhàn)略銜接？

第二模塊
質(zhì)經(jīng)營管理的核心-全面預(yù)算管理

1. 年度經(jīng)營計(jì)劃流程與制定
2. 預(yù)算準(zhǔn)備工作
研討：本公司對(duì)預(yù)算的價(jià)值是如何認(rèn)識(shí)的？
演練：草擬本公司的預(yù)算指引
3. 預(yù)算閉環(huán)管理：讓經(jīng)營目標(biāo)可管理、可預(yù)測
案例：華為公司全面預(yù)算閉環(huán)管理實(shí)踐
4. 全面預(yù)算管理體系
5. 過程監(jiān)控與糾偏機(jī)制：經(jīng)營分析會(huì)
6. 經(jīng)營分析人員能力提升
7. 全面預(yù)算管理自檢
研討：本公司預(yù)算閉環(huán)管理存在哪些問題？重點(diǎn)提升哪些方面？演練：制定本公司兩年提升計(jì)劃時(shí)間表

第三模塊
業(yè)財(cái)融合有效體現(xiàn)-項(xiàng)目經(jīng)營管理

1. 業(yè)財(cái)融合的主要問題
2. 業(yè)財(cái)融合的體現(xiàn)
3. 業(yè)財(cái)融合的落腳點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)營
3.1 項(xiàng)目經(jīng)營管理的理念
3.2 項(xiàng)目化運(yùn)作機(jī)制
3.3 項(xiàng)目決策機(jī)制
3.4 財(cái)經(jīng)解決方案
3.5 項(xiàng)目經(jīng)營管理流程
3.6 項(xiàng)目四算
研討：本公司業(yè)財(cái)融合存在哪些問題？計(jì)劃如何改進(jìn)？
案例：標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營管理實(shí)踐案例

第四模塊
經(jīng)營管理的能力-IFS變革及財(cái)經(jīng)組織建設(shè)

1. IFS變革簡介
2. 財(cái)經(jīng)懂業(yè)務(wù)：財(cái)經(jīng)組織建設(shè)
3. 業(yè)務(wù)懂經(jīng)營：經(jīng)營能力提升
研討：如何提升本公司業(yè)務(wù)相關(guān)人員經(jīng)營管理的意識(shí)和能力？演練：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)和組織特點(diǎn)，識(shí)別關(guān)鍵角色，制定提升計(jì)劃

導(dǎo)師介紹

鮑志萍前華為區(qū)域/產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)及財(cái)經(jīng)變革負(fù)責(zé)人

18年華為財(cái)經(jīng)及經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，前華為區(qū)域/產(chǎn)品線財(cái)經(jīng)及財(cái)經(jīng)變革負(fù)責(zé)人，經(jīng)營管理資深專家。現(xiàn)為全面預(yù)算管理、業(yè)財(cái)融合及財(cái)經(jīng)轉(zhuǎn)型顧問。
全程參與華為公司IFS項(xiàng)目群（2007-2016），主導(dǎo)全面預(yù)算管理項(xiàng)目、資金規(guī)劃項(xiàng)目和產(chǎn)品投資組合項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)及落地實(shí)施。