課程背景

課程邏輯

人才規劃來自于業務戰略 , 識人用人取決于業務主官

課程價值

幫助企業創始人和管理團隊清晰業務主官是人力資源管理的第一責任人，把人力規劃當成戰略規劃來對待；
幫助業務主官提升人力規劃的能力，基于業務戰略需求，識別本企業人才缺口，形成人才規劃，指導人才選拔、流動、發展；
幫助業務主官提升識人用人的能力，清晰人才畫像，讓優秀人才"找得到，用得好，留得住"；

- 學習方式 -

第一步：對標華為最佳實踐，分析自身差距
第二步：現場習得方法，團隊共創解決方案
第三步：撰寫行動計劃，推進輸出成果落地

學、教、練相結合，促進實踐落地

標桿實踐一

人才規劃整體框架

標桿實踐二

人才供應鏈全景圖

課程大綱

第一模塊
人才觀與人才管理

1. 華為的人才觀
2. 華為的人才管理全景圖
3. 華為的人才管理對象
研討1：明確本公司的人才觀
研討2：輸出本公司的人才管理對象模型

第二模塊
人才規劃

1. 人才計委機制
2. 確定關鍵人才類型及要求
3. 人才差距識別
4. 薪酬包管控機制
5. 費用預算、人力預算、WFP的關系
6. WFP與HC：數量、結構、節奏、質量要求的載體
案例：華為公司如何確認HC
研討3：識別本公司的人才質量、數量、結構差距
研討4-1：優化人力預算、招聘需求的管理機制
研討4-2：輸出完整的WFP，可用于指導人才選拔、流動、發展

第三模塊
人才獲取策略

1. 華為的人才供應總體策略
2. 人才供應工作框架
3. 外部人才獲取
3.1 招什么人——用人標準、人才畫像
案例：華為公司某崗位人才畫像
3.2 用什么樣的人去招——面試官管理
案例：華為公司如何管理面試官
3.3 從哪里招——尋源策略與人才地圖
3.4 怎么吸引——雇主品牌、候選人體驗與基于整體回報的offer
3.5 多元化的用工模式——人才生態與合作
研討5：輸出外部人才獲取的總體策略
研討6：選擇一個關鍵崗位，輸出完整的人才畫像

導師介紹

鄭育群華為公司前集團人力資源管理部招聘調配部副部長

2000年加入華為公司，從事人力資源管理工作12年，研發工作經驗10年，歷任華為2021實驗室中央軟件院開發部長，產品與解決方案/運營商BG招聘調配部長和人才管理部長、海思招聘調配部長、集團人力資源管理部招聘調配部副部長等崗位。曾負責集團全球校招和關鍵人才獲取工作、公司人才大循環工作。
所從事業務領域涉及運營商、消費者、芯片等，有研發、人力資源、管理者經驗，在人才市場洞察與雇主品牌建設、人才生態與人才獲取、人才管理、組織團隊運作、高績效團隊打造及研發流程管理等方面有豐富的理論和實踐經驗。
長期在華為NEO、干部高級研討班、戰略預備隊授課，是華為金牌講師，曾在MIT、斯坦福、清華、北大、港大等多個世界級名校面向大學生演講。