瞬息萬變的時代，無論企業規?；蛐袠I類型，都正在面臨如下問題：
- 企業欲求轉型，組織結構、人才結構都要隨之轉型；
- 應對多變的商業環境，如何打造更加高效與靈活的人才發展體系；
- 組織的文化土壤和配套機制如何跟上人才發展需要，將人才的潛能充分挖掘發揮！
人力資本的增值要優先
于財務資本的增值！
【 華營專題公開課】
組織與人才發展班
助力企業分好錢、分好權、用好人、激活組織
課程背景
課程邏輯
華為組織與人才發展的成功
秘訣：一綱三目
"一綱"是指以業務驅動的人力資源管理
"三目"分別是激勵管理、組織管理、人才管理
華營通過對華為"一綱三目"的系統解構，從組織層面的維度
全面統籌組織結構、授權體系、人才規劃、激勵、績效等要素
將華為的組織與人才發展體系解構為如何分錢、如何分權、如何用人三大維度，深度挖掘華為組織能力激活與進化的秘密。
課程價值
課程一：《業務驅動的人力資源管理》
學習目標：了解華為對人力資源管理工作的獨特定位；從戰略的高度講價值管理，戰略規劃怎么在價值鏈里體現出來；了解華為如何設計人力資源管理解決方案，以及支撐業務戰略的實現。
授課老師：
唐繼躍 華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。
課程要點：
一、華為人力資源管理的發展歷程與價值演進
二、華為人力資源管理的價值體現
1. 組織發展與組織變革
2. 人才管理：華為人才分類、人才規劃
3. 文化與氛圍管理：激發組織活力，提升員工敬業度，營造有活力的組織氛圍
4. 激勵管理：符合導向、善用資源，關注感知
三、華為人力資源管理的運作架構
課程二：《華為的價值鏈管理—價值創造、評價與分配》
學習目標：華為認為，一個企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。企業能夠持續創造價值的前提是價值評價要正確，價值分配要合理。華為20余年成功發展的一個關鍵，就是塑造了導向沖鋒的價值評價與分配機制。
授課老師：
唐繼躍 華為公司前無線產品線干部部部長
1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。
課程要點：
一、華為的價值鏈管理理念
二、華為的組織績效管理
三、華為的個人績效管理
四、華為的薪酬管理
1. 華為的工資管理理念
2. 華為的獎金管理
3. 華為的長期激勵
課程三：《以客戶為中心的組織結構設計》
學習目標：支撐業務戰略執行需要什么樣的組織形態、組織規模和組織績效評價體系，本課程通過講述華為歷史上幾次組織機構變革的歷程，進一步說明組織形態設計、組織規模管理與戰略之間的關系。
授課老師：
馬福 華為公司原公司變革項目管理辦公室主任/公司人力資源高級專家。
在華為IPD、CRM、人力資源、大質量等主要公司級變革中均承擔關鍵崗位，并歷任公司多個領域人力資源管理者崗位，是華為主要變革實施及變革治理過程的見證者、參與者及設計者。
課程要點：
一、組織結構的概念與內涵
1. 從企業視角觀察組織的存在
2. 組織管理金字塔：卓越運營四要素
3. 構建高效組織：三個匹配，兩條腿
4. 常見的三種治理模式：
5. …………
二、華為組織結構的發展歷程
三、以客戶為中心的組織結構設計
1. 組織形態
2. 組織規模
3. 組織績效
四、案例啟示
課程四：《驅動業務成功的人才管理實踐》
學習目標：人才是戰略從制定到執行的關鍵驅動因素，企業的人才管理需要匹配企業戰略的要求。在這樣的背景下，人才管理理念是什么，如何激發人才活力和創造力？如何進行人才規劃，構建人才工程？通過實戰案例分享，學習華為人才管理的理念、原則和機制。
授課老師：
WAVE 華為公司前產品與解決方案體系領導力發展部部長、前總干部部原干部標準與規劃專家
1999年加入華為，21年人力資源管理工作經驗，曾任職產品與解決方案體系領導力發展部部長、華為公司總干部部干部標準與規劃專家、網絡產品線任職與績效考核部經理等。
課程要點：
一、華為人才策略演進及啟示
二、如何看待人才：華為人才觀、管理理念與框架
三、從人才假設到人才激發
1. 一杯咖啡吸收宇宙的能量
2. 炸開人才金字塔的塔尖，全球人才布局
3. 在最佳時間，以最佳角色，做出最佳貢獻
4. 以奮斗者為本，導向沖鋒
5. 吐故納新，構建能上能下機制
四、從人才規劃到人才工程
往期學員分享
江陰鴻萌橡塑制品有限公司董事長 吳總
我們制訂了戰略目標，但對于如何將目標達成，需要把組織與人才這部分的短板補起來。這次學習我很深刻地體會到，華為是基于戰略制訂的人力資源規劃，對價值分配的理念和方式有很多底層思考，啟發我更多從深層次去理解這些之間的邏輯。我考慮要在新業務中用新的思路去運作起來。
深圳市天創進科技有限公司（Hello Talk）創始人 魏總
對我感悟最深的是，華為公司為了戰略和策略放棄了很多短期的利益，把更大的資源投入到了變革、培訓和長期的研發里。尤其是聽完華營老師的課程，會觸動我浮現很多的解決方法，偉大企業背后的經營管理、流程、組織架構有很多科學的理論和做法，都是值得我們去學習。打開思路、格局，虛心求知，是當下對我們管理團隊最為關鍵的一步。
上海天正電氣（集團）總經理 孔總
這三天的學習收獲頗多，華為確實是有一個無招勝有招的管理團隊，授課老師都非常資深，與學員們互動探討，可以分享出更多華為核心的管理精髓。
四川川南大市場浙江分公司總經理 瞿總
我覺得這三天課程是重新定義了人力資源管理，以前認為自己不懂就找專業的人來做，結果和我們想要的卻相距甚遠，所以真正應該投入的人是自己。
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組織與人才發展班
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適用對象
學習對象：
企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、
業務主管、人力資源負責人
企業要求：
企業年營收規模不低于1億元，創立時間不少于3年
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