課程背景

您或多或少正在遭遇這樣的境遇：

業務發展快，干部能力提升慢，跟不上公司發展的要求，出現脫節；
提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就，無法實施有效管理；
受限于現有管理團隊，基層干部成長不起來，外來干部不易存活，最終陷入了一個惡性循環。

干部強則企業強！

課程邏輯

深度解構"任正非的干部管理哲學
助力企業培養內生型干部

華為的干部管理體系是任正非管理哲學的印證和體現。
華營通過對華為干部管理體系的全流程解構，輸出了"干部識別、干部選拔與任用、干部評價和激勵、干部發展"系統課程，對標華為干部管理的最佳實踐，為您的企業提供借鑒。

課程價值

課程一：《支撐經營目標實現的人才鏈戰略》

學習目標：全面介紹華為的人才供應鏈全景：向上聯接業務戰略，對外聯接人才高地，內部多層次、多要素、成體系高效運作。課程對人才規劃、招聘質量管控、招聘渠道與效率保障、內部調配管理等工作模塊詳細剖析，一堂課掌握人才鏈管理體系的全貌。

授課老師：

唐繼躍華為公司前無線產品線干部部部長

1997年加入華為公司，曾任華為公司中研干部部培訓負責人、招聘調配部部長，無線業務部管理辦主任，上海研究所干部處處長，無線產品線干部部部長、人力資源部招聘調配部部長、公司戰略規劃團隊（CPMT）成員。

課程要點：

一、人才規劃：對標業務戰略，明確人才需求
二、招聘管理：從入口把住人才質量
三、調配管理：流動實現人才優化配置并激活組織
1. ……
2. 華為內部人才調配三種形式
3. 人才戰略指導下的指令性調配
4. 華為的內部人才市場運作機制

課程二：《從秀才到士兵，從士兵到班長》

學習目標：華為之所以有比較厚實的干部儲備，與基層管理者的不斷涌現和扎實訓練、高度勝任密不可分。

授課老師：

唐繼躍華為公司前無線產品線干部部部長

課程要點：

一、從秀才到士兵——融入華為
二、從士兵到兵王——脫穎而出
1. 成為貢獻者：完成從"初做者"到"業務骨干"的轉變
2. 建功勛：在實際戰斗中建立戰功，脫穎而出
3. 專業回饋：積累對組織的專業貢獻，貢獻獨特價值
4. 人才輩出的氛圍與機制
三、從兵王到班長——轉身之旅
四、案例深度解讀

課程三：《良將如潮、猛將千員—華為干部管理體系建設之路》

學習目標：通過對華為干部管理體系的學習，了解華為干部如何明確自身的使命與責任，做好干部隊伍建設，了解華為的企業文化和價值觀如何被各級干部認同，并轉化為身體力行。

授課老師：

楊勁華為公司前集團人力資源管理部干部與人才管理部部長

1998年加入華為公司，從事人力資源工作經驗13年，研發工作經驗8年，曾任研發體系領導力發展部部長、員工培訓部部長，集團人力資源管理部干部與人才管理部部長，支撐集團干部管理工作，集團HR戰略預備隊專業代表，負責規劃與實施整個HR體系的訓戰賦能工作。

課程要點：

一、干部管理的總體架構
1. 企業在干部管理中常見問題與痛點
2. 華為業務與干部管理發展史
3. 華為的人力資源與人才管理
4. 華為干部管理全景圖
5. 華為干部管理的 8 個特點
二、干部的使命與責任
三、干部標準與選拔
四、干部規劃與繼任
五、干部的使用與管理
六、AT組織的設置與運作

課程四：《將軍的搖籃—華為人才培養實踐》

學習目標：了解華為在人才培養尤其是干部培養方面的理念、方法與實踐，了解人才培養體系的概念以及培訓組織在企業中的定位、作用與價值，了解如何建設、管理和運營企業的人才培養體系，使之為業務發展源源不斷地輸送人才。

授課老師：

劉同舟華為公司前培訓部項目群總監，ICT領導力培訓中心教授

21年華為工作經驗，長期從事培訓與人才發展、企業人才培養相關的管理工作，積累了大量的企業組織賦能、員工培訓和教育方面的工作經驗，長期從事各級管理者的領導力發展項目的開發和授課。

課程要點：

一、從人才需求看人才培養的定位與價值
1. CEO夜不能眠的首要原因與人才之痛
2. 戰略解碼，從業務戰略到人才戰略再到能力差距
……
5. 構建面向戰略的賦能體系
二、華為人才培養體系的理念、方法與特色
三、華為干部培養的總體架構與典型項目實踐
1. 華為管理者的學習與發展路徑
2. 角色認知，干部發展的重要手段
……
5. 高級干部研討班
6. 戰略預備隊與專業能力發展