課程背景

以S&OP為核心的華為計(jì)劃體系在公司的發(fā)展中起到了非常重要的作用。作為供應(yīng)鏈的"龍頭"，S&OP指揮供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作，驅(qū)動中長期資源準(zhǔn)備，提升供應(yīng)鏈的靈活度。但在多數(shù)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐中，計(jì)劃與采購總是游離于企業(yè)戰(zhàn)略之外，無法實(shí)現(xiàn)滿足客戶需求的競爭優(yōu)勢：

缺乏頂層設(shè)計(jì)，無法銜接戰(zhàn)略
管理層的重視程度不足，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃等與經(jīng)營計(jì)劃銜接不充分。
市場預(yù)測不準(zhǔn)，生產(chǎn)難交付
缺乏有質(zhì)量的需求預(yù)測，無法形成有效會議分析，難以指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行。
供應(yīng)鏈決策不統(tǒng)一，橫向拉通難
內(nèi)部流程不健全，各部門之間無協(xié)同，缺乏機(jī)制、方法與組織配套，無法將公司各種計(jì)劃包括銷售、市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶導(dǎo)向計(jì)劃中，導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下，資源浪費(fèi)大。
采購無策略，供應(yīng)商難管理，產(chǎn)品質(zhì)量難保證
采購組織不健全，缺乏流程支撐，缺乏戰(zhàn)略采購理念和管理方法，缺乏在采購在采購前期對于供應(yīng)商的有效管理，供應(yīng)商水平參差不齊。

課程邏輯

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃來制定企業(yè)戰(zhàn)略采購計(jì)劃

課程價(jià)值

讓S&OP成為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地的有效系統(tǒng)
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
通過識別供需風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)供銷協(xié)同等策略，使公司所有部門朝同一個(gè)目標(biāo)努力，滿足企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)
發(fā)展以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向的采購，對支撐企業(yè)商業(yè)成功負(fù)責(zé)
對標(biāo)戰(zhàn)略采購實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段自己公司的差距
如何讓采購變成公司核心競爭力，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈管理；如何與研發(fā)進(jìn)行協(xié)同
采購組織運(yùn)作以及采購CEG各崗位職責(zé)

- 學(xué)習(xí)方式 -

華營實(shí)戰(zhàn)工作坊學(xué)習(xí)三步法

第一步：對標(biāo)華為最佳實(shí)踐，分析自身差距

第二步：現(xiàn)場習(xí)得方法，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決方案

第三步：撰寫行動計(jì)劃，推進(jìn)輸出成果落地

學(xué)、教、練相結(jié)合，促進(jìn)實(shí)踐落地

課程大綱

第一模塊
供應(yīng)鏈管理概述

1. 供應(yīng)鏈的重要性、復(fù)雜性、多樣性
2. 供應(yīng)鏈的定義和SCOR模型
3. 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)要素
【案例】標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解讀

第二模塊
華為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與ISC實(shí)踐分享

1. 為供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與ISC實(shí)踐分享
2. 供應(yīng)鏈競爭力評估
【案例】華為公司供應(yīng)鏈競爭力評估
研討1：評估企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力現(xiàn)狀

第三模塊
標(biāo)桿企業(yè)S&OP運(yùn)作策略及流程、組織設(shè)計(jì)

1. S&OP的定義
2. S&OP的重要性和運(yùn)作策略
【案例】華為公司S&OP運(yùn)作實(shí)踐
研討2：用5步法制定最新的S&OP計(jì)劃和行動計(jì)劃

第四模塊
標(biāo)桿企業(yè)ISC變革

1. 標(biāo)桿企業(yè)為什么要供應(yīng)鏈變革
2. 標(biāo)桿企業(yè)ISC理念和歷程
3. ISC收益

第五模塊
戰(zhàn)略采購概覽

1. 標(biāo)桿企業(yè)采購業(yè)務(wù)概覽及變革框架
2. 戰(zhàn)略采購理念
3. 戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)策略
研討3：各企業(yè)對戰(zhàn)略采購的理解
研討4：標(biāo)桿企業(yè)采購的戰(zhàn)略訴求及目標(biāo)
【案例】標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略品類甄別與規(guī)劃
【案例】E公司與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作的結(jié)局

第六模塊
戰(zhàn)略采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及運(yùn)作

1. 戰(zhàn)略采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
2. 采購運(yùn)作與控制
【案例】標(biāo)桿企業(yè)的采購運(yùn)作流程實(shí)踐
研討3：討論采購流程運(yùn)作，并輸出本企業(yè)采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)措施
研討4：采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵角色如何設(shè)置

導(dǎo)師介紹

張勇維華為公司前供應(yīng)鏈管理部人力資源部部長、地區(qū)部交付副總裁

1997年加入華為，歷任華為計(jì)劃委員會綜合計(jì)劃部副總經(jīng)理、集成供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目計(jì)劃集成組和推行組組長，中東北非片區(qū)供應(yīng)鏈部部長、全球技術(shù)服務(wù)部西北非地區(qū)部副總裁，全球采購管理部生產(chǎn)外包認(rèn)證部部長、供應(yīng)鏈人力資源部部長。

賈霄峰華為公司前采購專家團(tuán)主任，質(zhì)量認(rèn)證部部長、"藍(lán)血十杰"

1996年入職華為。歷任中試部物料技術(shù)認(rèn)證部副總經(jīng)理、生產(chǎn)采購部線纜連接器采購專家團(tuán)和計(jì)算機(jī)及IT采購專家團(tuán)副主任、地區(qū)部采購認(rèn)證部部長、工程采購分包商質(zhì)量認(rèn)證部部長，IC、元器件、計(jì)算機(jī)IT及軟件技術(shù)及質(zhì)量認(rèn)證部部長等職。華為公司"藍(lán)血十杰"。

暫無內(nèi)容

數(shù)字化供應(yīng)鏈與采購

課程搶購價(jià)：￥

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報(bào)名事項(xiàng)

適用對象

學(xué)習(xí)對象：

核心高管（營銷+產(chǎn)品/研發(fā)+人力板塊負(fù)責(zé)人）+戰(zhàn)略洞察小組等

企業(yè)要求：

企業(yè)年?duì)I收規(guī)模不低于1億元，創(chuàng)立時(shí)間不少于3年

非資源依賴型或投資型企業(yè)

課程報(bào)名