課程背景

降本瘦身迫在眉睫，企業如何打破“高成本、低利潤”困局？

“要端到端拉通進行成本管理，避免沒有全局和全貌的成本管理模式”——任正非

華營實戰工作坊學習三步法

第一模塊
成本領先戰略

1. 華為成本戰略洞察實踐分享
2. 華為成本戰略實踐分享
2.1 成本戰略意圖
2.2 實現路徑
研討與演練1：如何制定與實現公司的成本戰略？（含3年成本戰略目標&關鍵舉措）

第二模塊
構筑端到端成本競爭力

1. 在設計前端構建成本競爭力
2. CBB與歸一化
3. 成本長城模型
4. 供應、采購、制造成本管理
5. 存貨與物流成本
6. 程與服務成本管理
7. 質量與成本管理
研討與演練2：如何做好公司相關項目的成本復盤？（項目成本復盤&E2E全流程成本評估、協同機制）

第三模塊
E2E成本組織能力建設

1. E2E的成本管理職責：成本委員會
2. 目標成本流程
3. TCO成本管理機制
4. 組織：成本經理的獨特價值
5. 成本IT：機要室與成本信息安全
6. 成本文化與全員成本意識
研討與演練3：如何建設公司成本管理的長期組織能力？（成本流程與IT&組織建設與運作）

第四模塊
成本創新

1. 價值工程發展歷史
2. 價值工程的開展原則與方法
3. 華為價值工程開展的活動實踐分享
研討與演練4：如何通過創新的方法解決公司的關鍵成本問題？

在華為工作22年，擔任華為消費者BG產品線COO、音頻SPDT產品領域總經理零售管理部總監，華為企業業務BG成本部部長、質量與運營管理COE
從事華為運營商、企業業務、消費者業務三大業務BG等相關管理工作，全面了解華為三大BG經營模式，擅長從業務戰略出發，制定研發、產品經營策略并有效落實。在市場洞察、產品規劃、路標設定、產品立項與上市、存量經營等全生命周期管理，有豐富的理論和實戰經驗。