課程背景

您的企業(yè)在研發(fā)管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上，是否遇到以下困境

課程邏輯

課程價值

通過學(xué)習(xí)華為領(lǐng)先的研發(fā)思想和實踐，樹立正確的產(chǎn)品開發(fā)管理方法，掌握研發(fā)組織底層邏輯和管理理念
了解華為IPD體系的思想、架構(gòu)、機(jī)制和方法，改善研發(fā)的流程與機(jī)制
通過企業(yè)實際案例演練，掌握產(chǎn)品創(chuàng)新管理的理念和方法
學(xué)習(xí)市場驅(qū)動的協(xié)同的機(jī)制、方法和文化，構(gòu)建一支為商業(yè)成功負(fù)責(zé)的團(tuán)隊
掌握研發(fā)人員管理的核心理念，構(gòu)建專家隊伍，持續(xù)高績效

- 學(xué)習(xí)方式 -

華營實戰(zhàn)工作坊學(xué)習(xí)三步法

第一步：對標(biāo)華為最佳實踐，分析自身差距
第二步：現(xiàn)場習(xí)得方法，團(tuán)隊共創(chuàng)解決方案
第三步：撰寫行動計劃，推進(jìn)輸出成果落地

學(xué)、教、練相結(jié)合，促進(jìn)實踐落地

課程大綱

第一模塊
IPD管理框架和核心思想

1、華為IPD體系構(gòu)建的歷程和經(jīng)驗
2、IPD管理整體框架
3、IPD的“五個”核心思想

第二模塊
產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)規(guī)劃

1、如何做好市場選擇？
2、客戶選擇的方法和工具
3、如何做好產(chǎn)品戰(zhàn)略？
4、如何做好產(chǎn)品路標(biāo)？
5、平臺和技術(shù)規(guī)劃，業(yè)務(wù)分層和異步開發(fā)
研討1 ：贏得競爭的業(yè)務(wù)設(shè)計
輸出《業(yè)務(wù)設(shè)計的核心要點》

第三模塊
全面需求管理

1、理解需求管理
2、如何做好需求管理的五大步驟
3、需求轉(zhuǎn)化路徑
研討2：本公司需求管理的機(jī)制和模板
輸出《本公司需求管理機(jī)制和模板》

第四模塊
高質(zhì)量的Charter（商業(yè)計劃書）

1、像開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)Charter
2、高質(zhì)量Charter的開發(fā)步驟和組織保障
3、高質(zhì)量charter的商業(yè)設(shè)計
研討3：現(xiàn)場演練并輔導(dǎo)設(shè)計本公司重點產(chǎn)品商業(yè)計劃書Charter
輸出《本公司重點商業(yè)計劃書Charter》

第五模塊
IPD結(jié)構(gòu)化流程

1、IPD流程全局圖
2、什么是結(jié)構(gòu)化流程？
3、產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程概覽
4、流程管理和流程Owner
研討4：現(xiàn)場研討本公司產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化體現(xiàn)
輸出本公司產(chǎn)品開發(fā)的高階結(jié)構(gòu)化流程

第六模塊
跨部門協(xié)作的研發(fā)組織和激勵

1、研發(fā)組織的“四大”設(shè)計原則
2、重量級團(tuán)隊是什么，為什么重要
3、重量級團(tuán)隊設(shè)計思路和運(yùn)作
4、職能組織建設(shè)
5、重量級團(tuán)隊和職能部門的度量和考核
6、如何建設(shè)和管理專家團(tuán)隊
研討5：梳理本公司產(chǎn)品開發(fā)組織
《本公司產(chǎn)品開發(fā)的組織設(shè)置》（課后完成）

第七模塊
IPD變革管理

1、IPD變革問題的典型案例
2、HW業(yè)務(wù)變革管理體系（BTMS）
3、變革項目診斷、規(guī)劃、設(shè)計、試點和推行
4、IPD TPM變革進(jìn)展評估
研討6：如何進(jìn)行可落地的IPD變革
輸出變革啟示以及后續(xù)行動思路（課后完成）

導(dǎo)師介紹

宿老師華為公司前產(chǎn)品投資組合管理部長、中央軟件院規(guī)劃與設(shè)計部部長

21年華為工作經(jīng)驗，擔(dān)任過華為公司主力產(chǎn)品C&C08交換機(jī)、iNET產(chǎn)品的研發(fā)負(fù)責(zé)人，2012中央軟件部規(guī)劃負(fù)責(zé)人，2012印度研究所業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，產(chǎn)品投資組合管理部部長；負(fù)責(zé)公司層面中長期產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的方案設(shè)計和具體實施，產(chǎn)品和技術(shù)投資組合管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的能力建設(shè)，研發(fā)能力建設(shè)（質(zhì)量、成本、DFx、項目管理）。
具有豐富的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、組織設(shè)與變革、研發(fā)管理、創(chuàng)新研究管理等實操經(jīng)驗。

主要課程與項目經(jīng)驗

主要課程與研討專題：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM、BEM戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控、產(chǎn)品投資組合管理、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理等
服務(wù)客戶：康辰藥業(yè)、方太、TCL、雅迪、欣旺達(dá)、容知日新、聯(lián)創(chuàng)電器、康辰藥業(yè)、邁瑞、金三江等企業(yè)

暫無內(nèi)容

集成產(chǎn)品開發(fā)

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報名事項

適用對象

學(xué)習(xí)對象：

核心高管（營銷+產(chǎn)品/研發(fā)+人力板塊負(fù)責(zé)人）+戰(zhàn)略洞察小組等

企業(yè)要求：

企業(yè)年營收規(guī)模不低于1億元，創(chuàng)立時間不少于3年

非資源依賴型或投資型企業(yè)

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