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私教坊給了我很大的收獲，甚至對(duì)我是有顛覆性的（認(rèn)識(shí)），我可能以前真的沒有去想過老師提到的一些事，或者說沒有認(rèn)為這對(duì)組織而言是重要的事。

第一，我認(rèn)為最最重要的還是我的決心，到底想成為什么，我之前一直覺得要做到最好，但并沒有想清楚到底是顛覆者還是領(lǐng)先者。第二，一定要重新梳理戰(zhàn)略，我們?cè)瓉淼膽?zhàn)略都是基于當(dāng)下的痛點(diǎn)去解決的，沒有去考慮未來。第三，我們自己角色的轉(zhuǎn)變，要從做事情變成怎么樣當(dāng)好董事長的轉(zhuǎn)變，要去看到人的重要性。

我是個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我過去創(chuàng)業(yè)是賺錢分錢走人，我沉靜下來之后發(fā)現(xiàn)原來的邏輯是不成立的，如果這個(gè)平臺(tái)沒有給員工精神層面的滿足，他們很難留下；所以，創(chuàng)業(yè)，把使命想清楚務(wù)必重要，這是最重要的精神牽引，沒有這個(gè)，老板自己的持續(xù)動(dòng)力都會(huì)出問題，更何況是跟你干的人。

這兩天收獲最大的是，我建立了對(duì)組織績效的全景認(rèn)識(shí)；并且，我發(fā)現(xiàn)，不管是戰(zhàn)略、績效、產(chǎn)品還是營銷，都有科學(xué)的一面，但是在不同時(shí)期、不同的人做，效果卻千差萬別，這說明管理是科學(xué)，也是藝術(shù)；所以做老板挺難的，任何事都和老板有關(guān)，組織要求老板是個(gè)完美的人，但老板不完美就是現(xiàn)實(shí)，老板的一生終將是走向完美的一生，過程中唯有不斷的實(shí)踐，你的手藝才會(huì)越來越好，正確率才會(huì)越來越高，企業(yè)的生存幾率才會(huì)越來越好

想清楚自己下半場(chǎng)想要什么樣的人生，如何正確認(rèn)識(shí)我自己，這幾次學(xué)習(xí)下來其實(shí)都是在看自我認(rèn)知和他人認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)差距都挺大。

有兩點(diǎn)強(qiáng)烈的收獲，第一，企業(yè)的一把手就是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，在私教坊里這點(diǎn)感覺更加強(qiáng)烈，所以我要注意自己的提升，無論是能力、認(rèn)知、境界、格局，都非常重要。第二，老師與我們的一對(duì)一溝通，系統(tǒng)的引導(dǎo)思考，值得學(xué)習(xí)，回企業(yè)和高管溝通用這種方式效果會(huì)更好。

第一，我沒有開過私董會(huì)，這次私董會(huì)大家從各自的經(jīng)驗(yàn)談了各自的理解，給出了很多我以前沒有考慮過的想法，我能夠真正聽到一些跟我理解不一致的東西，這是我最大的收獲。

第二，也許我從一開始創(chuàng)業(yè)，就沒有真正的把將來的使命感作為方向，而更多圍繞著股東的財(cái)務(wù)回報(bào)轉(zhuǎn)；就像孫老師講的，我（做企業(yè)）真正的驅(qū)動(dòng)是什么？我一直認(rèn)為我是很有激情的，但是這個(gè)激情的動(dòng)力源泉是什么，我究竟是為什么而干，這個(gè)是需要進(jìn)一步深思和考慮的。